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液壓機行業(yè)在新工業(yè)革命里的機遇與沖擊。液壓機行業(yè)在這一場席卷了全球的新一輪工業(yè)革命里同樣是面對著既帶來了許多前所未有的機遇，也大大沖擊了各自的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的命運。為了擺脫目前經(jīng)濟發(fā)展的弊端，制造新的經(jīng)濟增長點，發(fā)達國家紛紛立足本國國情，推出了各具特色的工業(yè)4.0戰(zhàn)略。從長遠的角度來看，如何對待這場新工業(yè)革命，將成為各國未來幾十年發(fā)展命運的轉(zhuǎn)折點。
怎么轉(zhuǎn)，向哪兒轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)能有多大前途？成為液壓機行業(yè)每家企業(yè)負責(zé)人的心病，因為這幾乎是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重大戰(zhàn)略命題。為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來講，現(xiàn)在一定不能亂，要有定力，要把市場看清楚，這樣才能渡過這個坎。還要抓住消費者，市場有什么需求，我們就做什么，把它做透做精，才能有市場，才能度過困難時期。萬變不離其宗，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要把我們的本業(yè)做好、做精、做透，做到消費者的心坎里，消費者對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有區(qū)別于電商的需求，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就還是有需要的，那這個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就會存在，到了消費者不需要的那天，那這個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就一定會死亡，所以要知道消費者都有哪些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不能比擬的需求，這是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。實踐證明，傳統(tǒng)制造企業(yè)應(yīng)首先將自己定位為各種困難的“系鈴人”，靠自己提升管理水平來解鈴，才能在供應(yīng)鏈合作中處于主動甚至優(yōu)勢地位，稱之為“外病內(nèi)治”。惟有以“快”應(yīng)“變”，通過最大限度地縮短響應(yīng)周期，才可能將市場的“變”、下游企業(yè)的“變”、供應(yīng)鏈上的“變”給企業(yè)帶來的不利影響降到最低。這是一種低成本、少投入、高回報的管理創(chuàng)新，更重要的是它對制造環(huán)境和市場環(huán)境的依賴程度非常低。